FECHA DE IMPARTICIÓN: COMIENZO 19 DE OCTUBRE DE 2018 / FINALIZACIÓN 22 DE JUNIO DE 2019

El Curso Superior de Dirección y Gestión de campos de golf está basado en tres pilares fundamentales: la formación impartida por los mejores profesionales del sector, la flexibilidad para la asistencia a las clases y el programa formativo, único en España. Durante el curso se tratarán todas las materias necesarias para el desempeño del trabajo de director o subdirector de un club de golf, así como otros puestos propios del campo de golf

Además, gracias a la Asociación Española de Gerentes de Golf ponemos en contacto a los nuevos profesionales con los actuales gerentes de campos de golf lo que hará que la integración de los alumnos dentro del mundo del golf sea más fácil y asequible.

Golf Gestion. Leading Golf Management Asociación Española de Gerentes de GolfPartners de Golf Gestionf

FECHA DE IMPARTICIÓN: COMIENZO 19 DE OCTUBRE DE 2018 / FINALIZACIÓN 22 DE JUNIO DE 2019

El Curso Superior de Dirección y Gestión de campos de golf está basado en tres pilares fundamentales: la formación impartida por los mejores profesionales del sector, la flexibilidad para la asistencia a las clases y el programa formativo, único en España. Durante el curso se tratarán todas las materias necesarias para el desempeño del trabajo de director o subdirector de un club de golf, así como otros puestos propios del campo de golf

Además, gracias a la Asociación Española de Gerentes de Golf ponemos en contacto a los nuevos profesionales con los actuales gerentes de campos de golf lo que hará que la integración de los alumnos dentro del mundo del golf sea más fácil y asequible.

Golf Gestion. Leading Golf Management Asociación Española de Gerentes de GolfPartners de Golf Gestionf

Objetivos

Objetivos

Formar empleados, directores y gestores de campos y clubes de golf con los requisitos que demandan las leyes de mercado hoy en día. Empleando las técnicas, habilidades y herramientas que han obtenido buenos rendimientos en el pasado, junto con las más modernas y tecnológicas para poder maximizar los distintos centros de negocio o beneficio y obtener la rentabilidad necesaria para la viabilidad del proyecto.

Es imprescindible dar respuesta a la necesidad de formación empresarial especializada en golf. Perseguimos la formación integral de directores, caddy master, greenkeepers, mediante el desarrollo de conocimientos específicos, aptitudes de liderazgo e iniciativa personal que les lleven a adoptar decisiones creativas en problemas complejos y orientándoles hacia la eficiencia y rentabilidad de la totalidad de la organización a través de las distintas unidades de negocio.

La comercialización de las diversas unidades de negocio será un tema recurrente a lo largo de todo el curso.

¿A quién va dirigido?

¿A quién va dirigido?

El Programa está dirigido a licenciados o diplomados interesados en desarrollar su carrera profesional en los puestos directivos de un campo de golf.

Al mismo tiempo, el programa también va dirigido a personas que aunque no dispongan de una licenciatura o diplomatura en su currículum personal, si hayan estado o estén relacionadas de manera profesional con el mundo del golf.

De esta manera, el programa busca actuar y formar a un grupo heterogéneo de alumnos. Aunando los conocimientos y aptitudes de los que poseen una licenciatura o diplomatura con la experiencia profesional de los que conocen el funcionamiento de un campo de golf, creando, al final del programa, un grupo homogéneo capaz de ocupar los puestos directivos y de gestión de un campo de golf.

Los alumnos deberán también saber jugar al golf o haber tenido alguna relación profesional con la industria del golf. En el caso de no cumplir con este requisito, tendrán que formar parte de un curso de iniciación al golf teórico y práctico que les posibilite contar con los requisitos y conocimientos mínimos para acceder al nivel de iniciación del curso.

Todos los interesados deberán ser valorados por el consejo de dirección para confirmar que su perfil es el idóneo para acceder al Curso Superior de Dirección y Gestión de Campos de Golf

Metodología

Metodología

La metodología de trabajo con la que se desarrolla este curso unirá la experiencia de directores de campos de golf con más de 25 años de profesión a sus espaldas, con las técnicas y tecnologías que emplean los directores más jóvenes y formados en las nuevas tecnologías, sobre todo desde el punto de vista de la comercialización y del marketing.

  • El programa ofrece al alumno una formación integral y a la vez cercana a la realidad empresarial. Se le formará tanto en técnicas como en habilidades a través de un enfoque eminentemente práctico y una intervención activa por parte de los alumnos.
  • Los módulos en los que se divide el curso proponen emplear tanto métodos deductivos como inductivos y demostrativos dependiendo del módulo.
  • Cada alumno tendrá un tutor, elegido por el propio alumno durante el tercer mes del curso. Las tutorías guiarán al alumno durante todo el proceso de formación y le orientará profesionalmente para su incorporación en el mercado laboral o para promocionar a puestos de mayor responsabilidad.
  • Todos los alumnos desarrollarán un proyecto de final de curso real y adaptado al mercado laboral, a ser posible solicitado por un campo de golf.
  • Los alumnos que aprueben el curso obtendrán el título de Curso Superior de Dirección y Gestión de Campos de Golf homologado por la Asociación Española de Gerentes de Golf, La Asociación Española de Greenkeepers, La Asociación Española de Profesionales de Golf y la propia RFEG y pasarán, de manera automática, a formar parte de la Asociación Española de Gerentes de Golf durante un año sin coste para el alumno.
  • Los alumnos que aprueben el curso realizarán prácticas de la mano de directores asociados que estén buscando ampliar su plantilla durante un periodo de cuatro meses, que servirán de prueba, al mismo tiempo, para poder pasar a formar parte de la plantilla de manera definitiva.

Una vez finalizado el curso, los alumnos que lo hayan superado el curso se incorporarán a la bolsa de trabajo de la Asociación Española de Gerentes de Golf con el propósito de que en el menor espacio de tiempo pasen a formar parte de la plantilla de un campo de golf.

Contenido

Contenido

Un estudio realizado en el año 2002 por la CMAA Club Managers Association of America solicitó a más de 6.000 directores de campos de golf que indicaran cual eran los conocimientos y habilidades más valoradas en sus puestos de trabajo.

Diez años después, la Universidad de Bournemouth pidió a los directivos de clubes europeos la misma encuesta.

Tanto en el 2002 como en el 2012, ambos estudios coincidieron en que hay diez competencias necesarias de debe poseer un director competente y profesional de un club de golf:

  • La governanza o gestión del club
  • Cuentas y Finanzas aplicadas al golf
  • RRHH
  • Marketing 
  • Derecho aplicado al golf
  • Gestión de instalaciones de golf
  • Motivación, liderazgo.
  • Gestión deportiva y Operaciones.
  • Habilidades y técnicas directivas.
  • Membership & Pay and Play

A lo largo del curso se abordan todas y cada una de estas 10 competencias principales entre otros muchos temas de los que podéis ver un pequeño índice a continuación.

Outdoor Trainning

  • Salida al exterior con actividades programadas. Un día de campo en el que empezamos a conocernos y ponemos las bases de lo que va a ser una experiencia compartida.

La gestión de los campos de golf atendiendo al tipo de explotación

  • El campo de golf mixto. De qué partidas sale el dinero y en que lo gastamos. Las distintas unidades de negocio. Las funciones del director, subdirector, director comercial y director deportivo en los campos de golf mixtos. La importancia del departamento comercial y de captación de abonados. Abonados y pay and play conviven en el mismo campo. Como optimizar y rentabilizar las unidades de negocio y conseguir un buen entendimiento entre ambos. La aplicación del revenue management en golf. Los canales de distribución (Ferias TT.OO...)
  • El campo de golf comercial. De qué partidas sale el dinero y en que lo gastamos. Las distintas unidades de negocio. Las funciones del director, subdirector, director comercial y director deportivo en los campos de golf comerciales. Como optimizar y rentabilizar las unidades de negocio. Como hacer un presupuesto sin ingresos recurrentes a 1 de enero. La importancia del departamento comercial. La aplicación del revenue management en golf. Los canales de distribución (Ferias TT.OO...)
  • El campo de golf social. De qué partidas sale el dinero y en que lo gastamos. Las distintas unidades de negocio. Las funciones del director, subdirector, y director deportivo en los campos de golf social. Los dueños del campo son los jugadores a los que veo todos los días. Como gestiono su ocio. La captación de socios.
  • Los departamentos que más se externalizan: el departamento de administración dentro y fuera del club, ventajas e inconvenientes. Las asesorías laborales, financieras, jurídicas, de RRHH. Lo que el gerente necesita conocer sobre personal, contratos, análisis contables...
  • Golf y protocolo, reglas de golf, medición de campos, normas EGA, handicaps. Las federaciones de golf y los clubes de golf.

Gestión de Recursos Humanos

  • Técnicas y habilidades directivas adaptadas a los diferentes tipos de explotación y gestión de los campos de golf. Yo debo adaptarme al campo, no el campo a mí. La gestión de equipos humanos, la motivación, el liderazgo, la preparación y formación continuada del personal hará que mi trabajo como director luzca más con un poco menos de esfuerzo.

Márketing y Comercialización

  • Golf y Turismo. La desestacionalización del golf como producto turístico. Las repercusiones económicas del turismo de golf, Las necesidades del turista de golf. Flujo de jugadores y temporadas de golf dependiendo de la zona geográfica. La intermediación turística.
  • El marketing de los dinosaurios y el marketing actual. Marketing, internet y golf. Como piensa el consumidor de golf. Marketing uno a uno, relacional, de bbdd, marketing directo, el E- Commerce, como puedo aprovechar las redes sociales, el poder del marketing viral, sin CRM no sé vivir. Donde vendemos más greenfees en la calle o en la web. El plan de marketing.
  • La dirección deportiva. Como organizar eventos en un complejo de golf. Como planificar el evento, captación de apoyos, el reglamento de la competición, política de comunicación, la gestión operacional del evento, la logística del evento, la elaboración y comunicación del tee time, marcado y preparación del campo, la gestión técnica y administrativa del evento, la logística, el merchandising, la importancia del protocolo, la restauración, el seguimiento.

Mantenimiento de Campos de Golf

  • El mantenimiento de los campos de golf desde el punto de vista de un director. Lo que necesita saber el director sobre agronomía, los tipos de hierba, las enfermedades, la maquinaria, lo que cuesta el filtro del aceite de la tripleta de calles, lo que puede pasar si se nos rompe un manguito mientras segamos un green, los procesos de trabajo del personal de mantenimiento, lo que se tarda en realizar esos procesos. El presupuesto de mantenimiento del campo de golf adaptado a nuestra cuenta de explotación, y al tipo de campo que nos demanda el cliente o que queremos vender a nuestros clientes.

F&B

  • La restauración y el campo de golf. Restauración por cuenta propia, externalizada. Una unidad más de negocio que debemos rentabilizar.

Motivación, liderazgo y habilidades de dirección

  • Nuestros docentes en coaching y liderazgo nos mostrarán las técnicas y habilidades más apreciadas para la gestión de equipos de trabajo y motivación personal y profesional.

Inmobiliaria y Golf

  • Nuestro campo de golf va unido a una promoción inmobiliaria. Qué significa eso hoy en día.
  • Sostenibilidad medioambiental, biodiversidad, eficiencia hídrico energética...
  • La gestación de un proyecto de golf. Desde la conceptualización del terreno hasta el start up del campo de golf.

Evaluación

Evaluación

La evaluación del programa será continua y sumativa.

  • Módulos: cada uno de los módulos se evaluará de manera independiente a través de los trabajos realizados y los casos prácticos.
  • Proyecto final de curso: por su parte, el proyecto final de curso ayudará al profesorado a evaluar definitivamente si los conocimientos han sido transmitidos correctamente y los alumnos han logrado el objetivo general que se pretende con el curso.

Los cursos superiores otorgan 105 créditos de CMAE (Club Managers Association of Europe), siendo este el máximo que entrega CMAE a cursos de formación y están reconocido por los principales organismos nacionales e internacionales de golf. CMAE, AEGG, RFEG, AEdG, PGA

Profesorado

Profesorado

Las sesiones lectivas estarán formadas por profesionales con una amplia trayectoria, que conjugan pedagogía, conocimientos teóricos y experiencia empresarial específica en la dirección y gestión de campos de golf que enriquecerán el aprendizaje del alumno.

El profesorado que imparte la formación de este programa es uno de sus pilares básicos, ya que muchos son directores de operaciones de campos de golf e instalaciones deportivas, greenkeepers, directores y gerentes de golf, diseñadores, coaching de golf, financieros, abogados especializados en golf y docentes expertos de todas las áreas de conocimiento con gran experiencia y, en muchos casos, con los que tendrá que codearse al finalizar el curso e incorporarse al mercado laboral.

El Curso de Dirección y Gestión de Campos de Golf contará entre otros con los siguientes docentes: Ver Docentes

Precio

Precio

Curso Superior de Dirección y Gestión de Campos de Golf: 6.850,00€

El curso podrá subvencionarse a través de la Fundación Tripartita.

Si está interesada/o contácte con nosotros.

Los cursos superiores otorgan 105 créditos de CMAE (Club Managers Association of Europe), siendo este el máximo que entrega CMAE a cursos de formación y están reconocido por los principales organismos nacionales e internacionales de golf. CMAE, AEGG, RFEG, AEdG, PGA

Inscripción

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